食(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)(wu)浪費(fei)(fei)充斥著從生產到消(xiao)費(fei)(fei)的每一(yi)個環節，那些浪費(fei)(fei)掉的食(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)(wu)，不論是對于未(wei)來還是現在，都是寶(bao)貴的資源。未(wei)來，隨(sui)著人(ren)口的不斷(duan)增(zeng)長，食(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)(wu)需求也將隨(sui)之提高。保持食(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)(wu)的可持續發展(zhan)，是我們必須要(yao)思考(kao)且(qie)踐行(xing)的工(gong)作。
上個月，陶(tao)朗加入 WBCSD，即(ji)世界可持續(xu)發展工商理事會，協同WBSCD及(ji)成員單(dan)位以技術創新為驅動不斷(duan)為食物可持續(xu)發展提供(gong)解決方(fang)案。
WBCSD非常高(gao)興陶朗成(cheng)為我們的(de)(de)最新成(cheng)員。他們在食品分(fen)選分(fen)級和去(qu)皮方面(mian)的(de)(de)專業技術(shu)，以及在減少(shao)食品損失和浪費方面(mian)的(de)(de)經驗將(jiang)對我們理事會和其他志趣相投的(de)(de)公司都帶來幫助。
Peter Bakker
WBCSD總裁兼首席執行官
其實，在加(jia)入(ru)WBCSD之(zhi)前，陶朗就在用自己的方式為食物可持續(xu)發展(zhan)做貢獻。
陶朗(lang)食(shi)品(pin)擁有先進的(de)(de)光(guang)學分選分級技術和超過40年(nian)的(de)(de)全球經(jing)驗，精準分選可(ke)以(yi)(yi)降(jiang)低損耗提(ti)升效率(lv)、精細分級可(ke)以(yi)(yi)減少(shao)浪費挖掘剩余(yu)價(jia)值、技術賦能可(ke)以(yi)(yi)提(ti)升產出率(lv)降(jiang)低能耗–每年(nian)，陶朗(lang)的(de)(de)蒸汽(qi)去(qu)皮線(xian)以(yi)(yi)高于其他去(qu)皮方式的(de)(de)出成(cheng)率(lv)加工1500萬噸馬鈴薯。這些都可(ke)以(yi)(yi)幫助我們更(geng)快地實(shi)現食(shi)物可(ke)持續(xu)發展。
加(jia)入WBCSD對陶(tao)朗來說是重要(yao)的(de)一(yi)步。作為一(yi)家食品加(jia)工分(fen)選企(qi)業，陶(tao)朗有責任通過技術帶動各(ge)環節(jie)優化，從(cong)而提高(gao)產量、減(jian)少浪費并更有效的(de)利用食物；這是食物可(ke)持(chi)續發展的(de)三個關鍵因(yin)素(su)。現(xian)在,我(wo)們將與WBCSD其他(ta)合作伙伴一(yi)起，加(jia)速這一(yi)轉變(bian)，提供(gong)創新(xin)解(jie)決(jue)方案，助力實現(xian)可(ke)持(chi)續發展目(mu)標。
Michel Picandet
陶朗食品執行副總裁兼負責人
食(shi)物可持(chi)續發展道長且阻，在這條路(lu)上，陶朗將秉持(chi)初(chu)心協同(tong)WBSCD及成(cheng)員單(dan)位以技術創新為驅動(dong)不(bu)斷為食(shi)物可持(chi)續發展提供解決(jue)方案。
也(ye)希望(wang)屏幕(mu)面(mian)前每一(yi)(yi)個可愛(ai)的(de)(de)你，也(ye)能關注食物浪費及可持續(xu)發展；陶朗相信，每一(yi)(yi)個細微的(de)(de)我(wo)們(men)的(de)(de)努力最終(zhong)會幫我(wo)們(men)鑄造(zao)更(geng)美好(hao)的(de)(de)未來。