對(dui)創新和(he)高效(xiao)的執著追求，讓藍(lan)(lan)威斯頓(dun)Meijer成(cheng)為高品(pin)質產(chan)品(pin)的代名詞。幾(ji)十年來，藍(lan)(lan)威斯頓(dun)Meijer持(chi)續(xu)投入研發，引入先進技(ji)術，嘗試前(qian)瞻(zhan)的解(jie)決方案，從(cong)而不(bu)斷成(cheng)長，為客(ke)戶提供更好的產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務。同(tong)時，藍(lan)(lan)威斯頓(dun)Meijer通過社區互(hu)動，踐行對(dui)保護環境和(he)資源的承諾，也讓自身能(neng)夠(gou)可(ke)持(chi)續(xu)長遠(yuan)發展。
這(zhe)些共同的(de)追求和相似的(de)價值觀(guan)，讓藍威斯頓Meijer與陶(tao)朗之(zhi)間的(de)合作(zuo)更(geng)加默契，成(cheng)為近二十年的(de)合作(zuo)伙伴。
悠久的發(fa)展歷史
藍(lan)(lan)威(wei)斯頓(dun)(dun)Meijer公司始(shi)于1920年(nian)的荷(he)蘭(lan)家庭農場，這一(yi)(yi)年(nian)，老Kees Meijer收獲(huo)了第一(yi)(yi)批(pi)由荷(he)蘭(lan)粘(zhan)土種植的馬鈴薯(shu)。1950年(nian)代，在(zai)世界的另一(yi)(yi)端，F. Gilbert ‘Gib’ Lamb 發(fa)明(ming)了水力切(qie)刀(dao)來(lai)為薯(shu)條(tiao)切(qie)絲(si)。這是藍(lan)(lan)威(wei)斯頓(dun)(dun)公司的首項(xiang)發(fa)明(ming)，在(zai)之后的幾十年(nian)間，藍(lan)(lan)威(wei)斯頓(dun)(dun)公司持續的創新發(fa)明(ming)成果讓其成為全球享譽(yu)盛名(ming)的企業。
1994年,這兩家偉大的公司合并(bing)組成藍(lan)威斯頓Meijer，由此(ci)拉開了(le)公司發展新的序幕。
哪里有馬鈴薯相關行業，哪里就有藍威斯頓Meijer的身影——它不僅生產馬鈴薯，也依托馬鈴薯加工業務發展壯大。從普通薯條到其標志性的Twisters?曲薯、Crisscuts?薯(shu)格、薯(shu)塊(kuai)、薯(shu)角、薯(shu)片(pian)、薯(shu)丁(ding)、薯(shu)餅和薯(shu)泥，沒有藍(lan)威斯頓Meijer不(bu)能加工(gong)(gong)的(de)產品(pin)(pin)。從甘薯(shu)、馬鈴薯(shu)碎再到馬鈴薯(shu)周邊產品(pin)(pin)，藍(lan)威斯頓Meijer加工(gong)(gong)的(de)品(pin)(pin)類相當豐(feng)富。
因為加工的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)類繁多，藍威斯頓(dun)Meijer使用的(de)(de)(de)(de)(de)馬鈴(ling)(ling)薯(shu)(shu)品(pin)(pin)(pin)種(zhong)也相當廣泛，包括Innovator, Markies, Lady Anna, Bintje, Fontane, Ivory, Russet和 Russet Burbank等等。每(mei)一個品(pin)(pin)(pin)種(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)馬鈴(ling)(ling)薯(shu)(shu)都有不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)特質，因此(ci)必須配備一臺智能的(de)(de)(de)(de)(de)設備，能夠干凈利索地(di)處(chu)理不(bu)同(tong)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)馬鈴(ling)(ling)薯(shu)(shu)。這種(zhong)設備需要(yao)能檢(jian)測出(chu)各(ge)種(zhong)顏色(se)差異、固(gu)體雜質、黑點、褐點等次(ci)品(pin)(pin)(pin)。藍威斯頓(dun)Meijer堅持(chi)為客戶提(ti)供(gong)最好的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)，對于(yu)任何一張(zhang)訂單(dan)，都必須回報(bao)以最優(you)質的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)。要(yao)保證(zheng)好的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質，就(jiu)必須將不(bu)良品(pin)(pin)(pin)從生產線上移除。因而，出(chu)色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)蒸汽去皮機和光(guang)學分(fen)選(xuan)設備就(jiu)成為必然之選(xuan)，而這恰恰是(shi)陶朗(lang)能夠提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)。
讓技(ji)術成(cheng)為藝術
經過(guo)多年對(dui)于(yu)生產流程的優(you)化(hua)和持續改(gai)善，藍威斯(si)頓(dun)Meijer已將馬鈴薯去皮(pi)工(gong)藝當成了一門(men)藝術。
11臺(tai)陶朗(lang)蒸汽(qi)去(qu)皮(pi)設(she)備分別(bie)投用(yong)于藍(lan)威斯(si)頓Meijer在(zai)全(quan)球的(de)(de)(de)(de)7個加工(gong)(gong)廠，每小時加工(gong)(gong)高(gao)達255噸的(de)(de)(de)(de)馬鈴(ling)薯，滿足全(quan)球客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。去(qu)皮(pi)損耗率的(de)(de)(de)(de)高(gao)低與(yu)馬鈴(ling)薯的(de)(de)(de)(de)品種以及收(shou)獲的(de)(de)(de)(de)時節都有關(guan)系(xi)。即便如此，使用(yong)陶朗(lang)的(de)(de)(de)(de)蒸汽(qi)去(qu)皮(pi)機(ji)后(hou), 藍(lan)威斯(si)頓Meijer加工(gong)(gong)馬鈴(ling)薯的(de)(de)(de)(de)去(qu)皮(pi)損失(shi)率還是降低了0.5%到(dao) 2%。2003年，藍(lan)威斯(si)頓Meijer采購的(de)(de)(de)(de)第一臺(tai)陶朗(lang)蒸汽(qi)去(qu)皮(pi)機(ji)于Oosterbierum工(gong)(gong)廠上線安裝，這(zhe)是兩家公司合(he)作的(de)(de)(de)(de)開始。這(zhe)一條最(zui)初的(de)(de)(de)(de)生產(chan)線如今仍在(zai)運(yun)行，當(dang)然，去(qu)皮(pi)機(ji)已經(jing)經(jing)過升級(ji)，適應新(xin)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。這(zhe)段合(he)作關(guan)系(xi)通過長期的(de)(de)(de)(de)配合(he)和(he)強化，雖然過程中(zhong)也經(jing)歷過考驗(yan)，但最(zui)終這(zhe)種友好的(de)(de)(de)(de)合(he)作伙(huo)伴關(guan)系(xi)幫助藍(lan)威斯(si)頓Meijer向終端(duan)消費者提供始終如一的(de)(de)(de)(de)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)馬鈴(ling)薯產(chan)品。
資源最大(da)化利用是前行之(zhi)道
作為公司的可持續發展承諾的一(yi)部分，藍威斯頓(dun)Meijer從2011年(nian)開始(shi)就(jiu)收集其(qi)在環境保護方面(mian)的數據，并且一(yi)直(zhi)延續至(zhi)今。
藍(lan)威(wei)斯(si)頓(dun)Meijer使(shi)用(yong)(yong)陶朗(lang)Eco蒸汽去皮機(ji)后(hou)，不僅節(jie)省了原(yuan)料(liao)，從而直(zhi)接提(ti)高了產(chan)出(chu)(chu)量，同時(shi)減少了蒸汽的使(shi)用(yong)(yong)量，這些都對(dui)他們可(ke)持續(xu)發展的目(mu)標作出(chu)(chu)了貢(gong)獻。通過(guo)使(shi)用(yong)(yong)Eco蒸汽去皮機(ji)，加上對(dui)可(ke)持續(xu)運營的持續(xu)關注，藍(lan)威(wei)斯(si)頓(dun)Meijer減少了4.7%的用(yong)(yong)水量和4.4%的能源(yuan)使(shi)用(yong)(yong)量。并且，僅2019年一年，藍(lan)威(wei)斯(si)頓(dun)Meijer就(jiu)減少了89%原(yuan)本要(yao)丟(diu)棄的原(yuan)料(liao)。
“我(wo)們(men)監控我(wo)們(men)的(de)(de)(de)能耗使用情況，以隨時(shi)了(le)解這方(fang)面的(de)(de)(de)進展和能耗情況。有(you)了(le)陶朗(lang)Eco蒸汽機，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)可持續(xu)發展策(ce)略(lve)有(you)了(le)可供實踐(jian)的(de)(de)(de)最佳做法，在降低(di)能耗的(de)(de)(de)同時(shi)提(ti)高我(wo)們(men)的(de)(de)(de)加工潛力(li)。”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? — Rick Verhage
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 藍威斯頓Meijer工程服務部分級去皮工程師
藍威斯頓Meijer 談到該公司的前瞻(zhan)性目標(biao) – 為本行業其他(ta)同(tong)行樹立(li)榜樣。使用更(geng)少的能源、循環用水、減少廢(fei)物(wu)、合理分類包裝物(wu)料，他(ta)們致力于向(xiang)同(tong)行展示如(ru)何將目標(biao)付諸行動。
除了(le)可(ke)持續發展(zhan)目標(biao)外，也需要更多(duo)能(neng)夠呈現可(ke)操作數據的自動(dong)化工序 。所有(you)這些問題，陶朗都能(neng)一一解(jie)決。 數據互聯將會變得更加關鍵， 因為像藍威斯(si)頓Meijer 這樣的公司，將持續提高自動(dong)化程度。
“通過(guo)與陶(tao)朗食品合作，我們在太平(ping)洋/卑爾根升級L1項目中采用(yong)了(le)出色的(de)解決方案(an)，將(jiang)(jiang)產量和質量控(kong)制(zhi)程序的(de)自動(dong)化程度提高到(dao)了(le)更高的(de)水平(ping)。行(xing)業的(de)未來(lai)是可持續的(de)運營發展，因(yin)而產線(xian)控(kong)制(zhi)將(jiang)(jiang)從傳統(tong)的(de)自動(dong)化上升到(dao)數(shu)字化。而上述兩個方面，陶(tao)朗的(de)專(zhuan)業和經驗(yan)已經給(gei)我們帶來(lai)了(le)很大的(de)幫助，并讓(rang)我們的(de)運營效率不斷提升。陶(tao)朗蒸汽去(qu)(qu)皮(pi)(pi)機(ji)和去(qu)(qu)皮(pi)(pi)掃描(miao)儀已經全方位改善(shan)了(le)去(qu)(qu)皮(pi)(pi)質量，不僅減少了(le)去(qu)(qu)皮(pi)(pi)損(sun)耗，且(qie)不需(xu)要太多的(de)人工(gong)干預。”
–Rick Verhage
藍威斯頓Meijer工程服務部分級去皮工程師
更可靠，更安心
藍威(wei)斯頓Meijer 為(wei)了(le)有(you)(you)效確保生產(chan)線能夠滿足所需(xu)(xu)產(chan)能，進而(er)持續供應客戶(hu)，為(wei)其Wisbech和(he) Broekhuizenvorst 的(de)工廠訂購了(le)陶(tao)朗(lang)(lang)關懷(TOMRA Care)服(fu)(fu)(fu)務。陶(tao)朗(lang)(lang)關懷服(fu)(fu)(fu)務的(de)預防(fang)性維(wei)護計劃(hua)(hua)可以根據成產(chan)要(yao)求(qiu)和(he)設備(bei)(bei)狀況提前(qian)規(gui)劃(hua)(hua)維(wei)保工作，從而(er)將設備(bei)(bei)停(ting)機時(shi)(shi)間降(jiang)至(zhi)最低。這樣既增加了(le)機器的(de)正常運行時(shi)(shi)間，同(tong)時(shi)(shi)，預先計劃(hua)(hua)的(de)現場服(fu)(fu)(fu)務，在(zai)所需(xu)(xu)配件(jian)的(de)供給、所需(xu)(xu)費(fei)用的(de)折扣等問題上(shang)也讓(rang)人感到安心。 陶(tao)朗(lang)(lang)密切(qie)留意部(bu)件(jian)有(you)(you)無嚴重磨損或損壞情況，在(zai)有(you)(you)需(xu)(xu)要(yao)提供維(wei)修服(fu)(fu)(fu)務時(shi)(shi)，自(zi)動提前(qian)安排替換備(bei)(bei)件(jian)發貨，這讓(rang) 藍威(wei)斯頓Meijer免除后(hou)顧之憂(you)，全(quan)力投入(ru)到生產(chan)當中。
開放與包容
在(zai)(zai)藍威(wei)斯頓Meijer位于卑爾根(gen)的(de)(de)工(gong)廠, 正在(zai)(zai)評估(gu)可能進(jin)行(xing)的(de)(de)升(sheng)級(ji)以及(ji)其可行(xing)性。陶朗團(tuan)隊(dui)正在(zai)(zai)根(gen)據不同的(de)(de)情(qing)境作出預算，并提出各種(zhong)可能方案(an)。
“一(yi)直以來，了解藍(lan)威(wei)斯頓(dun)Meijer的(de)運營狀況并共同(tong)發現新的(de)增長機會，對(dui)于我們(men)與陶朗的(de)合作(zuo)關(guan)系至(zhi)關(guan)重要(yao)。此外，雙方(fang)坦誠的(de)溝通(tong)和互動，不斷(duan)推動提高我們(men)的(de)運營水(shui)平，改(gai)善(shan)我們(men)合作(zuo)關(guan)系。”
–Rick Verhage
???????????????????????????????? 藍威斯頓Meijer工程服務部分級去皮工程師??
藍威斯頓Meijer 每(mei)提出問題(ti)或者(zhe)希望(wang)改進的地方，陶朗就會積極開展調(diao)查并協(xie)助評估可行性(xing)，如(ru) Rick Verhage所說的，“陶朗是為我們需求尋(xun)求解決辦法的可貴(gui)資源。”
建立在(zai)共(gong)同的(de)(de)價值觀和(he)追求的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，這一(yi)段相(xiang)互扶持的(de)(de)友好合作關系，在(zai)這將近(jin)二十年(nian)當中，給雙方都帶來最好的(de)(de)收獲(huo)。恰如藍(lan)威斯頓(dun)Meijer過去(qu)在(zai)專(zhuan)業和(he)能力上(shang)的(de)(de)成(cheng)長一(yi)樣，公司(si)對陶(tao)朗蒸(zheng)汽去(qu)皮解決(jue)方案的(de)(de)信心和(he)信任也在(zai)與日(ri)俱增。
