1972年，挪威(wei)的一名雜(za)貨(huo)店主(zhu)希望(wang)能有(you)一種自(zi)動化的方案，以便快速地回(hui)收各(ge)類空飲料瓶，于是(shi)Planke兄弟(di)為(wei)響應這(zhe)個(ge)(ge)需求，在(zai)一個(ge)(ge)小棚屋里打造了(le)世(shi)界上第(di)一臺(tai)飲料瓶自(zi)動回(hui)收機，陶朗(lang)集團應運而生了(le)。截至1972年底(di)，陶朗(lang)在(zai)挪威(wei)安裝了(le)29臺(tai)自(zi)動回(hui)收機，這(zhe)項技(ji)術也迅(xun)速引爆了(le)國外市場(chang)。
成立初期，陶(tao)朗(lang)專注于拓展(zhan)飲料(liao)瓶(ping)自動回收機業(ye)務，2000年起，陶(tao)朗(lang)開始拓展(zhan)業(ye)務范(fan)圍(wei)。通過一系列的(de)戰略并購，如(ru)今陶(tao)朗(lang)已實現了(le)產品(pin)經營(ying)多元化(hua)，并實現了(le)跨(kua)行業(ye)、跨(kua)領域的(de)業(ye)務布局。如(ru)今，陶(tao)朗(lang)基于傳感技術的(de)解決方案廣(guang)泛應用于飲料(liao)瓶(ping)智能回收機、資源回收、食品(pin)和(he)礦(kuang)產領域。
在資源回(hui)(hui)收(shou)(shou)領(ling)域，陶(tao)朗(lang)(lang)高效的(de)(de)分選(xuan)回(hui)(hui)收(shou)(shou)技術(shu)(shu)可(ke)應(ying)用(yong)于生活垃(la)圾(ji)、建筑(zhu)垃(la)圾(ji)、電子垃(la)圾(ji)、報廢汽車以及各種(zhong)(zhong)廢舊塑(su)料和包裝(zhuang)廢棄物(wu)等(deng)領(ling)域，不但能(neng)(neng)夠(gou)顯著減(jian)輕負(fu)面的(de)(de)環境影(ying)響，還能(neng)(neng)降低資源回(hui)(hui)收(shou)(shou)和再(zai)利用(yong)的(de)(de)綜合成本。陶(tao)朗(lang)(lang)的(de)(de)食(shi)品(pin)(pin)分選(xuan)和去皮解決(jue)方案可(ke)幫助提高食(shi)品(pin)(pin)加工的(de)(de)效率(lv)，減(jian)少加工過程中的(de)(de)食(shi)品(pin)(pin)浪費，同時提升食(shi)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質和安全。陶(tao)朗(lang)(lang)的(de)(de)傳(chuan)(chuan)感分選(xuan)技術(shu)(shu)應(ying)用(yong)于礦產(chan)行業，能(neng)(neng)夠(gou)高效識別各種(zhong)(zhong)礦物(wu)和寶石(shi)(shi)，與(yu)傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)重介質選(xuan)礦相(xiang)比，是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)環保、節能(neng)(neng)的(de)(de)礦產(chan)開采技術(shu)(shu)。2015年，盧卡拉鉆石(shi)(shi)公(gong)司在博(bo)茨(ci)瓦納開采出全球(qiu)有(you)史以來的(de)(de)第二大鉆石(shi)(shi)，便是(shi)借(jie)助了陶(tao)朗(lang)(lang)的(de)(de)礦產(chan)分選(xuan)設備。
陶朗(lang)集(ji)團總裁兼首席(xi)執行官?Stefan Ranstrand表示：“45年來，我們的(de)集(ji)團取(qu)得了長(chang)足發(fa)展，這(zhe)在很(hen)大程度上是由于(yu)人(ren)們逐漸(jian)發(fa)現，我們要更(geng)高效合理地利(li)用地球(qiu)上寶貴的(de)資源，才能確保可(ke)持續性發(fa)展。我們為陶朗(lang)集(ji)團至(zhi)今所取(qu)得的(de)成(cheng)績感(gan)到自(zi)豪，并期(qi)待(dai)未來能更(geng)上一(yi)層樓。為此，我們將不斷地進行自(zi)我突破(po)，推出更(geng)多領(ling)先的(de)技(ji)術，滿足客戶業務(wu)發(fa)展的(de)需求(qiu)，同(tong)時開(kai)創(chuang)更(geng)美好的(de)未來，實(shi)現人(ren)類的(de)可(ke)持續發(fa)展。”
優化資源生產力
開發全系列(lie)基于(yu)傳感的(de)解決(jue)方案，從(cong)而實現最優(you)資源(yuan)(yuan)生產率，是陶(tao)朗(lang)不懈追求的(de)目標。為此(ci)，陶(tao)朗(lang)集團致力(li)于(yu)通(tong)過(guo)技術創新優(you)化人類(lei)獲取資源(yuan)(yuan)、利用(yong)資源(yuan)(yuan)和回收再利用(yong)二(er)次資源(yuan)(yuan)的(de)方式。
Stefan Ranstrand表(biao)示：“由(you)于人(ren)口不斷增長，資(zi)源(yuan)消耗量(liang)(liang)激增，有(you)限(xian)的(de)(de)資(zi)源(yuan)正在被透(tou)支，全球資(zi)源(yuan)正面(mian)臨著前所未有(you)的(de)(de)壓力。今天(tian)，一次(ci)資(zi)源(yuan)的(de)(de)消耗量(liang)(liang)超出了自(zi)然(ran)更替的(de)(de)速度，而垃圾的(de)(de)排放量(liang)(liang)也超出了大自(zi)然(ran)能(neng)夠承受的(de)(de)范圍(wei)，人(ren)類迫切需要改(gai)變這種不可持(chi)續的(de)(de)發展模式，因此，當(dang)今世界(jie)比以往(wang)任(ren)何(he)時候都需要資(zi)源(yuan)生(sheng)產力的(de)(de)變革(ge)。陶朗(lang)希望通過不斷探索科技創(chuang)新，優化資(zi)源(yuan)生(sheng)產率(lv)，成(cheng)為這場資(zi)源(yuan)變革(ge)的(de)(de)引領者。我們(men)期望能(neng)夠以環境(jing)友好的(de)(de)方式全面(mian)提(ti)升資(zi)源(yuan)生(sheng)產力。”
陶朗集團在中國
自2010年(nian)進入中國(guo)市場開(kai)始，陶朗就秉(bing)承立足中國(guo)，服務(wu)(wu)(wu)中國(guo)的戰略，致力(li)于長期在(zai)中國(guo)發展，深耕本地市場。目前(qian)有(you)三大核心業務(wu)(wu)(wu)——飲料瓶智能回收機業務(wu)(wu)(wu)、食品(pin)分選業務(wu)(wu)(wu)和(he)資源(yuan)回收業務(wu)(wu)(wu)。
為了(le)充分滿足(zu)本地市場的需要和提供適合本地市場的解決方(fang)案，2014年，陶朗(lang)組(zu)建了(le)一(yi)支本地研發(fa)(fa)團隊，開發(fa)(fa)適合中國(guo)市場的模塊式(shi)分選設備(bei)，實現(xian)了(le)本地工程研發(fa)(fa)、生產、測試、銷售和維護(hu)維修等(deng)全方(fang)位的服(fu)務(wu)。
2016年，陶朗集團收購了國際領(ling)先的(de)通道式新鮮蔬果分(fen)選(xuan)技術供應(ying)商康(kang)派集團（Compac），并將在(zai)未來進一(yi)步優化康(kang)派在(zai)中國的(de)工(gong)廠(chang)，將其打造成面(mian)向全球的(de)通道式分(fen)選(xuan)設備(bei)生產基(ji)地。